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原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报，苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。今年1月30日，龙湖集团经营会上，CEO邵明晓在发布未来五年的目标和路径时，曾提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略，最后一个“5”几代表消除或合并三年以上销售仍在50亿元以下的地区公司。

新华社阿布扎比9月8日电（记者苏小坡）2017年国际残奥委会代表大会在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比闭幕。大会选举产生新一届主席、副主席和执委会。中国残奥委会提名的主席候选人张海迪在四名候选人中得票数位居第二，来自巴西的候选人安德鲁·帕森斯当选。

惠普近期的基本面正值低点，而施乐“趁火打劫”，自2019年11月起连番发出对惠普的收购要约，“几乎不等惠普的股价推到溢价范围，便连番发动并购。”陈治平认为这一举动是美国有代表性的“敌意收购”操作。一位在“女强人”之称的卡莉·菲奥里纳执掌时代加入惠普，工作长达13年的前惠普人接受了经济观察报记者的采访。期间，他详细解读了惠普过去十几年间，从收购康柏、出售安捷伦，再到收购EDS、Autonomy，以及拆分企业服务等“大动作”，每个都是动辄百亿甚至数百亿级美金，但现实是：收购、拆分等大费周章后并未给惠普带来真正的收益。“我相信惠普在资本层面的运作能力和消化能力都不强，压根没有产生真正1+1〉2的价值。”

收购体育版权引爆暴风危机事实上，暴风的上述收购并未实现，反而引爆了一颗雷。后续，MPS在其创始人离场后，无法再获得核心体育版权，暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意，MPS在2018年10月英国高等法院宣布破产。这直接导致招商财富28亿元理财产品出现了偿付风险。上述商事律师分析称，招商财富在基金中应为优先级，而光大资本、光大浸辉、暴风天津为劣后级，也就是说责任在后三者，且根据相关协议后三者承担了相应的保底责任。

这时候，光有耐性肯定是不够的，还得有智慧。条条大路通罗马。双方都有向前推进的意愿，既然此路不通，那就换条路呗。求同存异，是个务实的好办法。人民日报钟声文章也指出，中美经贸问题，是几十年发展中随着时间、空间变迁而积聚起来的，责任不能简单化地归结于中方，解决起来也不可能通过“强拧方式”一蹴而就。认清这个现实，才能真正找到解决问题的出发点。要知道，积跬步而至千里，积小流而成江海。现在，中美双方同意分阶段一步一步走，这是求同存异，以务实理性态度采取建设性行动的体现。