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很多低效率的国有企业，仍然具有很多有价值的资源包括品牌甚至技术。对于这些企业来说，仍然有可能通过更换企业管理者和改善公司治理结构来重新焕发生机。对于他们来说，重要的是如何参考借鉴民营企业发展的成就和经验，采用相同的激励和监督等治理机制，来提升企业的竞争力。褚时健先生的经历告诉我们，国有企业要想提升竞争力，获得持续高质量的成长，必须要解决国有企业经理的选择（甄别机制）和激励（治理机制）这两方面的问题。而国有企业的软预算约束则加重了这两个问题。今天我们无论是讲国有企业改革，还是混合所有制改革，都必须深入思考褚先生给我们的启示。

“那时候我经常讲一句话立法要‘既好看又好吃’，‘好看’就是肯定现成经验的同时，这个法律还要体现改革的方向，还要有时代性；‘好吃’就是能下得去嘴，能把法律的规定落到实处，不能不顾实际去迁就形式和理论上的完美。要把法律的稳定性、可行性、前瞻性结合起来。”对于改革开放初期的立法特点，乔晓阳这样总结。

通过私募“”吸金”，戴志康很快从地产投资失利的阴影中走出来。热衷投资的戴志康，一度还将目光投向海外市场。与此同时，作为新沪商联合会成员之一的杉杉集团亦浮出水面。在2015年宣布将旗下土地等资产出售后，拥有百年历史的澳大利亚基德曼（Kidman）家族并没有料到，这笔生意会吸引到这么多中国民企来参与竞购。

银保监会数据显示，2019年二季度末，银行业金融机构用于小微企业的贷款余额达35.63万亿元，其中单户授信总额1000万元及以下的普惠型小微企业贷款余额为10.7万亿元，同比增长26.6%。在银行发力信贷支持的同时，小微企业、民营企业的金融服务“获得感”也得到明显提升。《证券日报》记者查阅部分上市民企年报发现，有上市公司的银行融资成本同比下降，以及获得银行较高授信额度。

没有国家和企业有绝对优势马云还提出了未来观和全球观。其中，未来观是指站在未来思考问题，站在30年以后来看今天。“我认为真正有未来观的大企业，不会去创造概念，不会去争流量，不会博眼球，不会争风头，而是会追求核心技术。”马云称，在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。

坚持推进风险管理体系和管理能力现代化风险管理的核心内容是，及时识别、评估、预警、应对和处置各种风险，有效管理各种风险特别是有效防范化解系统性风险。长期以来，我国始终坚持在应对各类经济金融风险中加强风险管理能力建设，注重发挥社会主义制度优势，建立风险应对统筹协调机制，提高风险管理的整体性和协调性，做好风险信息共享，加强风险预警协调，动态把握风险演化和传导情况，强化风险管理政策协调，有效防范化解各类可能出现的风险。同时，针对风险管理中存在的薄弱环节，建立健全现代风险管理体系，不断推进风险管理体系和管理能力现代化。